Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей (Татьяна Щербань)

Менеджмент

Книга Татьяны Щербань «Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей» посвящена вопросам эффективного управления командой и достижения высоких результатов через делегирование задач. Автор делится своими знаниями и опытом в области менеджмента, предлагая практические советы и методики для руководителей разного уровня.

Об авторе

Татьяна Щербань — опытный менеджер и бизнес-тренер с многолетним стажем работы в крупных международных корпорациях. Она специализируется на вопросах управления персоналом, мотивации сотрудников и повышения эффективности командной работы.

Татьяна начала свою карьеру в сфере HR, где занималась подбором персонала, обучением и развитием сотрудников. Позже она перешла на позиции руководителя, где смогла применить свои знания и навыки на практике, добиваясь высоких результатов благодаря грамотному управлению командой.

Щербань известна как активный спикер на различных бизнес-конференциях и тренингах, где она делится своим опытом и знаниями в области менеджмента. Ее подход к обучению отличается практической направленностью и ориентацией на достижение конкретных результатов.

Автор книги «Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей» Татьяна Щербань стремится помочь другим руководителям освоить искусство делегирования и эффективного управления командой, чтобы достигать поставленных целей и развивать свой бизнес.

Официальная аннотация

«Хочешь сделать работу хорошо – сделай ее сам!» Любой из нас, кто когда-либо управлял другими людьми, хоть раз так думал или говорил. Делать самому или нет – это наш выбор. Только если «сделаю сам», то это выбор в сторону позиции «Я – исполнитель», а не «Я – руководитель». Для тех, кто делает выбор в сторону «Я – руководитель», то есть все же хочет получить результат чужими руками, предназначена эта книга. В ней – приемы и инструменты, которые помогают нам решить задачи оценки и подбора людей, мотивирования и влияния, делегирования и контроля. Это путеводитель по странам и континентам чужих логик, мотивов, эмоций, опыта и результативности. Предназначен он руководителям, предпринимателям и всем тем, результат чьей деятельности зависит от других людей. Его цель – облегчить вам работу с существующим ресурсом.

Основные идеи книги

Основные темы книги включают:

  • Делегирование полномочий. Татьяна Щербань подробно разбирает процесс передачи задач подчиненным, объясняя, как правильно выбрать сотрудника для выполнения задачи, установить четкие цели и ожидания, а также контролировать выполнение работы.
  • Развитие лидерских качеств. Автор уделяет внимание развитию лидерских навыков, необходимых для успешного управления командой. Она рассказывает о важности мотивации, наставничества и создания благоприятной рабочей атмосферы.
  • Управление временем и приоритетами. В книге рассматриваются вопросы планирования времени и расстановки приоритетов, что позволяет руководителям эффективно распределять свои силы и ресурсы.
  • Работа с конфликтами и стрессом. Татьяна Щербань дает советы по разрешению конфликтов в команде и управлению стрессовыми ситуациями, возникающими в процессе работы.
  • Оценка и обратная связь. Важное место в книге занимает обсуждение вопросов оценки работы сотрудников и предоставления конструктивной обратной связи, что способствует росту профессионализма и улучшению командной работы.

Кому стоит прочитать книгу

Книгу «Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей» Татьяны Щербань стоит прочитать следующим категориям людей:

  • Начинающие менеджеры и руководители. Тем, кто недавно занял позицию руководителя и нуждается в советах по эффективному управлению командой, делегированию задач и планированию рабочего процесса.
  • Опытные руководители. Руководители с большим стажем, желающие совершенствовать свои навыки управления, улучшать взаимодействие с сотрудниками и повышать производительность команды.
  • Предприниматели и владельцы малого бизнеса. Владельцы небольших компаний, которым необходимо грамотно организовать работу коллектива и оптимизировать использование ресурсов.
  • Специалисты по HR и кадровому делу. Сотрудники отделов по работе с персоналом, которые хотят лучше понимать процессы управления и делегирования, чтобы помогать руководителям в развитии их команд.
  • Бизнес-тренеры и консультанты. Специалисты, работающие в области обучения и развития персонала, могут использовать материалы книги для подготовки собственных курсов и тренингов.
  • Студенты и аспиранты. Учащиеся, изучающие менеджмент и управление, найдут в книге практические советы и примеры, которые помогут им в дальнейшем профессиональном росте.

Почему книга достойна прочтения

Книга Татьяны Щербань достойна прочтения по ряду причин:

  • Практическое руководство. Книга наполнена рекомендациями и инструкциями, которые можно немедленно применять в работе. Это делает её отличным инструментом для любого руководителя, независимо от уровня опыта.
  • Фокус на делегировании. Делегирование — ключевой аспект успешного управления, и Татьяна Щербань глубоко погружается в эту тему, давая ясные и понятные советы по передаче задач сотрудникам.
  • Развитие лидерских качеств. Автор уделяет внимание развитию важных лидерских навыков, таких как мотивация, наставничество и создание позитивной рабочей атмосферы. Это помогает руководителю не только достигать целей, но и формировать сильную и сплочённую команду.
  • Эффективное управление временем. Книга предлагает методы планирования времени и расстановки приоритетов, что крайне важно для любого менеджера, стремящегося к продуктивности и достижению высоких результатов.
  • Решение конфликтов и управление стрессом. Руководители часто сталкиваются с конфликтами и стрессовыми ситуациями. Татьяна Щербань даёт ценные советы по их разрешению, что помогает сохранять спокойствие и сосредоточенность на достижении целей.
  • Обратная связь и оценка работы. В книге рассматривается важная тема оценки работы сотрудников и предоставления конструктивной обратной связи, что способствует профессиональному росту команды и улучшению рабочих процессов.
  • Универсальный подход. Материалы книги подходят для руководителей разных уровней и сфер деятельности, будь то малый бизнес или крупная корпорация.

Прочитав эту книгу, вы сможете значительно улучшить свои навыки управления, повысить эффективность своей команды и достичь лучших результатов в работе.

244.00 руб. Читать фрагмент Купить книгу

Оцените статью
Открытая книга
Добавить комментарий

  1. Никита

    Прочитал книгу Татьяны и остался доволен. Автор очень доступно объясняет, как эффективно делегировать задачи и управлять командой. Много полезных советов и примеров из реальной практики. Особенно понравилось, как Татьяна акцентирует внимание на важности доверия к сотрудникам и развитии их самостоятельности. Рекомендую всем, кто хочет улучшить свои навыки управления!

    Ответить
  2. Новичок_в_руководстве

    Только начала свой путь в руководстве и решила почитать «Результат чужими руками. Путеводитель для руководителей» Татьяны Щербань. Честно говоря, книга оказалась настоящим открытием! Очень понятно и структурировано описаны принципы делегирования и управления командой. Мне особенно помогли советы по постановке задач и контролю выполнения. Теперь чувствую себя увереннее в роли руководителя. Спасибо автору за такую полезную книгу!))

    Ответить