Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий (Владимир Завертайлов)

«Настольная книга project-менеджера» Владимира Завертайлова – это незаменимый инструмент для всех, кто занимается управлением проектами в сфере IT, digital и смежных областях. Автор предлагает комплексный подход к управлению проектами, учитывающий специфику российской бизнес-среды. Эта статья поможет вам понять, чем ценна данная книга, кому она будет полезна и почему стоит её прочитать.

Об авторе

Владимир Завертайлов – опытный проект-менеджер с многолетним стажем работы в крупных международных компаниях. Он специализируется на управлении проектами в IT-индустрии и обладает глубоким пониманием особенностей российского рынка.

Владимир регулярно проводит тренинги и семинары по проектному менеджменту, делясь своим опытом и знаниями с коллегами и начинающими специалистами.

Официальная аннотация

Максимально полный путеводитель по профессии российского project-менеджера. В нем Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс», которая входит в Топ-10 лучших веб-студий страны, рассказывает, как управлять собственным digital-производством и грамотно руководить проектом, заказывая digital-услуги на стороне. А еще – как расти в этой профессии, опираясь на знания о продуктовых техниках и понимая потребности бизнеса.

Из книги вы узнаете:

• чем kanban отличается от scrum и при чем тут agile;
• как управлять неуправляемым – дизайнерами;
• что лучше: собственная команда или аутсорс и как быть с техподдержкой;
• откуда берутся оценки времени и как понять, что исполнитель их завышает;
• что такое декомпозиция, зачем она нужна на проекте;
• как планировать экономику проекта, рассчитывать операционные затраты и анализировать P&L продукта.

Основные идеи книги

В книге «Настольная книга project-менеджера» Владимир Завертайлов рассматривает ключевые аспекты управления проектами, предлагая практические советы и рекомендации. Вот основные идеи, изложенные в книге:

1. Основы проектного менеджмента
   • Определение проекта, его целей и задач.
   • Планирование и управление ресурсами.
   • Методы оценки рисков и неопределённостей.
2. Специфика российских проектов
   • Особенности ведения бизнеса в России.
   • Работа с российскими заказчиками и подрядчиками.
   • Локальные нормативные акты и требования.
3. Управление командой
   • Формирование эффективной команды.
   • Мотивация сотрудников и разрешение конфликтов.
   • Развитие лидерских качеств у руководителя проекта.
4. Современные технологии и инструменты
   • Применение Agile, Scrum и других гибких методологий.
   • Использование специализированных программных решений для управления проектами.
   • Автоматизация рутинных процессов.
5. Работа с клиентами
   • Установление доверительных отношений с заказчиком.
   • Управление ожиданиями клиента.
   • Эффективная коммуникация и обратная связь.
6. Успешные кейсы и уроки
   • Примеры успешных и неудачных проектов.
   • Анализ ошибок и извлечённых уроков.
   • Практические советы по предотвращению типичных проблем.

Кому стоит прочитать книгу

Эта книга будет полезна различным категориям профессионалов:

• Начинающим project-менеджерам. Те, кто только начинает карьеру в проектном менеджменте, найдут в книге базовые принципы и методики, необходимые для успешного старта.
• Опытным менеджерам. Даже опытные специалисты смогут почерпнуть новые идеи и подходы, а также узнать о специфике работы в российских условиях.
• Руководителям компаний. Владельцы бизнеса и топ-менеджеры получат представление о том, как эффективно организовать процесс управления проектами внутри компании.
• Студентам и аспирантам. Учебники и курсы по проектному менеджменту часто упускают из виду локальную специфику, которую Владимир Завертайлов детально описывает в своей книге.

Почему книга достойна прочтения

«Настольная книга project-менеджера» выделяется среди множества литературы по проектному менеджменту благодаря нескольким важным аспектам:

• Актуальность и практическая направленность. Книга основана на реальном опыте автора и содержит множество практических советов и рекомендаций.
• Учёт российских реалий. Уникальный фокус на особенности ведения бизнеса в России делает книгу особенно ценной для отечественных менеджеров.
• Простота и доступность. Несмотря на сложность темы, материал подаётся в простой и понятной форме, что позволяет легко усвоить информацию.
• Примеры и кейсы. В книге приводятся реальные примеры успешных и неудачных проектов, что помогает лучше понять теоретический материал.

Заключение

«Настольная книга project-менеджера» Владимира Завертайлова – это обязательное чтение для всех, кто стремится к успеху в управлении проектами. Независимо от вашего опыта и сферы деятельности, вы найдёте в ней полезные советы и рекомендации, которые помогут вам достичь поставленных целей. Начните читать сегодня и станьте лучшим менеджером, каким только можете быть!

699.00 руб. Читать фрагмент Купить книгу