Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (Ицхак Адизес)

Менеджмент

Книга «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» Ицхака Адизеса бросает вызов традиционным представлениям об идеалах в управлении. Автор утверждает, что идеальный руководитель – миф, и предлагает новый взгляд на то, каким должен быть эффективный лидер в современной организации.

Об авторе

Ицхак Калдерон Адизес – всемирно признанный эксперт в области менеджмента и организационного поведения. Он является основателем модели PAEI (Pacesetting Style), широко используемой в управлении компаниями по всему миру. Адизес консультирует крупные корпорации и государственные структуры, а также проводит тренинги и семинары для топ-менеджмента.

Официальная аннотация

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Основные идеи книги

В книге рассматриваются следующие ключевые концепции:

  • Миф об идеальном руководителе. Адизес утверждает, что попытки создать образ идеального лидера ведут к разочарованиям и неэффективному управлению.
  • Три стиля управления. Автор выделяет три стиля управления: производственный, административный и предпринимательский. По мнению Адизеса, ни один из стилей не является идеальным, и каждый имеет свои сильные и слабые стороны.
  • Конфликты и противоречия. Адизес указывает на неизбежность конфликтов и противоречий в любой организации, и объясняет, как с ними справляться.
  • Необходимость баланса. Автор настаивает на том, что успех в управлении возможен лишь тогда, когда лидер умеет балансировать между тремя стилями управления.

Кому стоит прочитать книгу

Эта книга будет полезна:

  • Руководителям и менеджерам. Лидеры всех уровней найдут в книге интересные идеи и инструменты для улучшения своих управленческих навыков.
  • Собственникам бизнеса. Предприниматели поймут, как выбрать правильных лидеров и сформировать команду, способную достигать высоких результатов.
  • Консультантам и тренерам. Специалисты в области управления найдут в книге материалы для проведения тренингов и консультационных сессий.
  • Студентам и молодым специалистам. Те, кто готовится к карьере в управлении, откроют для себя важные истины о природе лидерства.

Почему книга достойна прочтения

Причины, по которым стоит обратить внимание на эту работу:

  • Противоречивая идея. Книга разрушает устоявшиеся стереотипы о том, какими должны быть руководители, и предлагает неожиданный взгляд на проблему.
  • Практическая польза. Адизес предлагает конкретные рекомендации по улучшению управления, которые можно применять в реальной жизни.
  • Реалистичный подход. Автор честно пишет о недостатках и ошибках, с которыми сталкиваются лидеры, что делает книгу актуальной и вдохновляющей.
  • Широкий круг применения. Книга будет полезна как крупным корпорациям, так и малым предприятиям, поскольку принципы, описанные в ней, универсальны.

«Идеальный руководитель» – это провокационное и одновременно практичное руководство для современных лидеров. Ицхак Адизес разрушает иллюзии о совершенстве и предлагает реалистичную модель управления, основанную на балансе и гибкости. Если вы хотите улучшить свои лидерские качества и достичь успеха в управлении, эта книга должна быть на вашем столе.

549.00 руб. Читать фрагмент Купить книгу

Оцените статью
Открытая книга
Добавить комментарий

  1. Слава

    Эта книга – бомба! Адизес прямо говорит, что идеалы в управлении – это утопия. Вместо поиска несуществующего совершенства, он предлагает сосредоточиться на балансе и компромиссах. Особенно зацепили его примеры из реальной жизни. Читать легко и интересно, хотя идеи непростые. Реальная помощь для молодых предпринимателей и амбициозных менеджеров!

    Ответить
  2. Максим Владимирович

    Когда я впервые взялся за эту книгу, я ожидал увидеть еще одну теорию о том, как стать идеальным руководителем. Но Адизес пошел дальше, разрушая привычные представления о лидерстве. Он ясно и аргументированно доказывает, что идеал невозможен, и вместо погони за призраком предлагает сосредоточиться на поиске баланса между разными стилями управления.

    Особенно полезным оказалось обсуждение трех стилей управления: производственного, административного и предпринимательского. Адизес объясняет, как каждый из них важен, но несовершенен сам по себе. Он также уделяет большое внимание вопросу конфликта и противоречий внутри организаций, что весьма актуально в наше время.

    Я бы рекомендовал эту книгу всем, кто занимается управлением. Она помогает избавиться от иллюзий и сосредоточиться на том, что действительно важно. Отличная пища для ума и инструмент для самосовершенствования.

    Ответить